济南Java培训
达内济南山大路中心

17156168575

热门课程

初创公司就该强悍如“黑帮”

  • 时间:2016-06-24
  • 发布:济南java培训
  • 来源:济南java培训

The question is not who’s going to let me, it’s who’s going to stop me。在一家公司里,你能管多少人体现不了你威望,没几个人能阻止你做自己想做的事儿才是。本期#思维方式#,来自正和岛(微信号:zhenghedao),作者郭晓静。

我喜欢看彼得·泰尔,我的意思就是看他本人,而不是他的书或者他的讲话。对我来说,把这个人当做一个整体来看,在花痴的同时,获取他滚烫思想的效率肯定更高。

他在接受采访时总是显得很精致,纯色 T-shirt 配上深色采访背景,极简的穿衣风格,一副学院派的儒雅。他说话语速很快,声调不高、起伏不大,但逻辑清晰。他的“精致”,在他自己看来,是硅谷式的精致,是有别于职业经理人、投资经理或律师的精致。今天,作为一个投资人的他,依然对硅谷式打扮有个说法:“真正的工程师穿 T 恤和牛仔裤,我会过滤掉穿西装来开推介会的创始人。”

这符合他建立起 PayPal “黑帮”的逻辑。穿衣打扮是看人喜好的第一个线索,他找人,不仅仅通过简历筛选最优秀的人,而是选择愿意“在一起”的人。

泰尔曾在纽约一个律师事务所工作,那里毫无疑问是一群十分有能力的人。他们整天在一起工作,但彼此之间几乎没有交流。出了公司的门,他们就是陌生人。很多公司觉得员工之间的朋友关系无关紧要,能创造利润是最重要的。

而彼得·泰尔觉得这种想法是愚蠢的,因为人最宝贵的资产是时间,而把时间花在与一群自己并不喜欢的人相处,是一件很浪费的事。在他看来,要有一群哥们一样的朋友,做一件彼此认同的事儿,并且友谊地久天长。这是一件多么乌托邦的事,但这个现在被称为“教父”的人真的做到了。

找人:以一种“相同”的方式“与众不同”

谈到 PayPal 帮是如何聚集在一起,彼得·泰尔总喜欢说一个例子:“六个创始人中的四个,都曾在高中时自己做过炸弹。”自己做炸弹的能有几个,在高中做炸弹的更少,这样都聚到一起了。除做炸弹,他们还有什么共同之处?六个中四个都出生在美国之外,三个从共产主义国家来到美国,他们中只有一人享受过美国式的美好童年。但这个人拒绝了大银行邀请,和他们一起创业,薪水只有大银行的三分之一,所以从常人看来,这个人也是不正常的。

是否 PayPal 的创始团队都不正常?抑或是彼得·泰尔在刻意渲染他们的不正常?其实都不重要,重要的是:他在努力寻找这些人身上的特质,他在确保每个人都是独特个体,而不是可被替换的经理人。这样做风险不小,但不可否认的是,也会让你公司更强大。

你也许会问,当所有人如此独特,如此不同时,他们如何沟通呢?泰尔说:他找的人,是以一种相同的方式与众不同。

就好像人人都对硅谷科技屌丝们有一个刻板印象,他们穿着套头衫和牛仔裤,他们对穿着打扮毫不在意。但当你真仔细观察时,你会发现他们十分在意套头衫或 T 恤上的 Logo。这个 Logo 让他们与“自己人”更相像,而与局外人更不同。

外人看起来像外星人的 PayPal 帮,其实是同一种屌丝。他们都喜欢科幻,《编码宝典》是必读书,喜欢星球大战而不是星际迷航。最重要的是:他们都痴迷于创造一种能被每个人而不是政府控制的电子货币。泰尔总结说:谷歌希望雇博士,而 PayPal 希望雇中途退学的博士。他们在一起不分昼夜地工作,吃垃圾食品,睡桌子底下。在最初创业时,他们就已经讨论将人体冷冻作为员工福利

避免内斗的绝招

PayPal 帮吸纳同类人,但绝不找重复的人,意思是每个人都是独挑一条大旗的。公司创始人难免任务交叉,初创公司快速迭代,难免让每个人工作都不是静态,一个任务有空缺,创始人之一马上顶上,但这最终可能会乱作一团,无法追责,甚至可能引起冲突。

彼得·泰尔在创立 PayPal 时,对自己做的一件事儿十分骄傲,那就是严格规定每个人只负责一件事。这样做的初衷只是简化任务,更好管理人员,但后来他发现:这样做有一个更显著效果,那就是减少了冲突。很多公司内部冲突是由同岗位竞争引起的,初创阶段的工作角色经常流动,所以减少内部竞争尤其重要。

我们通常觉得外部商业生态的竞争过于残酷是初创公司失败原因,其实每个公司本身就是个生态体系,派系争斗使公司难以抵挡外来攻击。内部冲突就像“艾滋病”,致死原因看起来是肺炎并发症,真正原因却被掩盖难知。PayPal 帮内部之间没有竞争,他们几乎把全部精力投入到帮内。我们只和帮内成员出去玩,甚至忽略家庭,抛弃外面世界。他们之间培养了外人难以理解的归属感。

彼得·泰尔觉得公司创始人一定要重视教派类组织,它的强悍会让你感叹。埃森哲那样的咨询公司,看重适可而止的专业态度,人来人去,不追求长期情感纽带。但好的初创公司应该只比“教派”弱一点点。

公司文化就是公司本身

曾经的 COO 大卫·萨克斯(David Sacks),差点就被 PayPal 拒之门外,也许就是因为他的麦肯锡污点。泰尔最终决定吸纳他,是为找到一个不同的声音,让这个团队变得更加锐利,而不会因太过相同而变得迟钝。

萨克斯一进来,就背负着“麦肯锡污点”建立了一个新文化,他自己变身为一个“会议警察”。任何时候,他走过任何一间会议室,都可能走进去听三分钟,如果他认为这三分钟没有意义,他会立刻解散会议。这种机制保证了更多“干活的人”,更少指手画脚的“领导”。他说:“在一家公司里,你能管多少人体现不了你威望,没有几个人能阻止你做自己想做的事儿才能体现。”泰尔对这点也有补充:“在机构失调的组织内,往往是为职位晋升而工作,而不是工作本身。”

前执行副总裁雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和萨克斯一样,都喜欢 PayPal 的制度。“整个团队都善于分析,所有人都会说‘这是我的想法、这是我的观点’,但没人会说,‘以我的经验’。经验在这个公司是靠不住的。”

彼得·泰尔看重一家公司文化,他认为一个公司文化就是公司本身。找到对的人,延续文化,永远是一家公司核心能力。“为什么二十一世纪的雇员要去你公司?”每个 CEO 都面临这样一个问题,因为有能力的人,似乎没必要为你工作,他们可以去谷歌那样的大公司,有名又有利。“

“你将会和世界上最聪明的人一起工作”、“你拿到的期权未来将丰厚无比”、“你将会为解决人类难题出一份力”,这些都是再糟糕不过的答案了。每个公司似乎都在画一样的美好图景,但最好的答案,必须是仅仅属于你们公司的,这也是为什么彼得·泰尔认为,他也无法提供最正确的答案。有两类答案可能会吸引雇员:一是你们要做的事儿,一是你的团队。如果你的事儿有吸引力,并且你能将它说清楚,就能吸引你想要的人。团队是合作伙伴,就如之前所说的,同类人。

文化冲突带来的阵痛

大名鼎鼎的马斯克虽然经常被冠以 PayPal 二号人物名头,但实际上并不真正属于这个帮派。

他不是创始人彼得·泰尔或马克斯·列夫琴(Max Levchin)推荐来的,他是因 PayPal 与网上银行 X.com 兼并才来。虽然他有十分明显的企业家特质,但由于和 PayPal 帮的不同,他被视为组织的毒药。

兼并后不久,泰尔辞职了,马斯克成为新 CEO。他开始对公司进行技术整修,其中一件事,就是放弃 Unix 平台,将所有开发转移到微软平台上。在外行人看来,这没什么大不了,但对忠于 Unix 平台的列夫琴和他团队来说,这可是大事儿。

一场圣战爆发了,结果马斯克在飞往澳大利亚度假途中收到解雇信,彼得·泰尔回归。马斯克直到现在仍觉得自己不该被解雇。“我和彼得在理念上就是不一致的。这很不正常。彼得相信逆向投资理论,考虑很多人工智能、奇点问题。我对那些不感冒,我是挺人类派。”

其实不仅仅是马斯克,任何与 PayPal 文化不和的人都会陷入麻烦。很多 X.com 的人最终离开或被炒掉。这场混战最终把公司拖入混乱。俄国人盗取信用卡信息,客户投诉信像洪水一样涌来,因为高退款率,万事达卡威胁终止合作。彼得·泰尔不懂什么是退款,这几乎让 PayPal 死掉。这也许是表面原因,真正原因就如前面所说的,内部斗争就好像“艾滋病”,但表面看来你死于“肺部感染”。万幸的是,如众人所知,PayPal 挺过来了,happy ending。

然而,在被 e-Bay 兼并后,很多曾经的 PayPal 人感到深深的文化不适,陆续离开。比如普瑞茂·沙阿(Premal Shah),曾经的产品经理,现在的 Kiva.org 总裁,觉得被兼并后的日子就是一天接一天的枯燥 PPT 展示日,一年后他就离开了。

彼得·泰尔在创业阶段所创立的帮派文化是否能在公司发展壮大之后继续发展或华丽转型还是个问号。但是他的愿望:一群哥们一样的朋友,做一件彼此认同的事儿,并且友谊地久天长,却真实现了。

他们现在很少聚会,但聚在一起依然很有喜感,比如之前应美国《财富》杂志邀约,“PayPal 帮”成员聚集在旧金山拍集体照,马斯克本也想来,但因为在芝加哥领奖错过了。他们打扮得依然很屌丝:运动服、雪茄、金项链。一些理念上的不同,并不妨碍他们谈笑打闹在一起。虽然他们不再在一家公司工作,但依旧叱咤硅谷,指点江山。彼得·泰尔是老大,如果谁创业缺钱缺资源,都会去找他。

生产力是重点,社交是顺带

谁都没有料到微软收购史上最大的一笔给了领英而不是雅虎,当年85亿美元收购Skype、72亿美元收购诺基亚以及25亿美元买下Minecraft在如今的262亿美元一掷豪举面前显得相形见绌。为此,有相当业内人士认为微软此举是拓展原有业务边界,涉足社交网站,甚至直接说是微软大举进军社交领域欲与Facebook分一杯羹。但事实果真如此?斥资262亿美金是否过高?如是真的涉猎社交为什么收购的不是垂直面更广的Twitter?

跨界社交?难!

在IT业界,科技公司要进入一个早有巨头布局的领域并非易事,国内的BAT打了这么多年跨界战争,也没见得彼此真正攻入对方的主营业务。国外巨头何尝不是如此?

2005年微软发布Windows Live线上统一平台抗衡正在崛起中的Google引擎,然而不了了之。2009年微软持全新架构搜索技术Bing引擎席卷再来,结果施密特的坚壁清野战术令微软再度败兴而归,此后Bing虽取得一定成绩,但基本上是取代了雅虎的份额。

2011年,风水轮流转。谷歌发布Google Plus凭借优越的搜索技术及众多成熟的万维网应用欲将Facebook抹杀在成长期。令施密特没想到的是,他的年轻对手却有着与其年龄并不相符的冷静素质。扎克伯格将Google Plus汹汹来袭比作迦太基入侵罗马,并指出前者必须被消灭的振奋人心演说使得公司上下同仇敌忾、士气旺盛。两年后,Facebook成功抵御Google Plus,后者被逐渐边缘化。

大公司在考虑跨界的时候总是趋于保守,这是业界常态。对于主营业务与新进领域之间的资源分配常常不能实现对后者充分且到位的倾斜。一来是为了保护主营,规避风险;二则更多的只是占位、观望。这也是为什么项目/产品经理人总是抱怨权力小、责任大的主要缘由之一。除了像当年IBM这种在主营从现金牛向瘦狗过渡时期果断全盘成功转型的案例之外,在跨界战争中大举组织资源孤注一掷的案例实在罕见。

为什么是领英?

这些年因技术革新浪潮与市场风向骤变,微软亦作出相应变革,总的而言可算有失有得。纳德拉上任后提出过两个战略口号,一个是“移动为先、云为先”,另一个是“生产力与平台”,而微软在先后错失互联网及移动互联先机的劣势下仍能跻身业界三大巨头之列的救火之功正基于此。如今在智能手机业务滞后,Windows统一平台尚未成熟的情况下,云和生产力自然成了微软手中最好的筹码。

2015年业内传出微软要约550亿美元收购云计算服务商Salesforce,某种程度上可见微软有消化现金储备的需求,但该笔交易终因后者加码过高(700亿美元)而未能达成一致。事实上Salesforce作为一家同样产出生产力工具的软件厂商与微软现有业务亦存在一定重合,加之价格、产品整合、客户资源重利用方面考虑似乎并不划算。或许微软正是此时将目光重新转移向数年前曾多次垂涎青睐的领英网站。

领英无疑是一笔优质资产。全球最大的职场人士社交网站,4.33亿注册用户和超200万付费用户,年营收近30亿美元并与生产力高度契合的产品属性,对于微软而言这笔交易实在比收购Salesforce要划算得多。

更重要的是,领英的用户资源更适合微软部署Office 365、Azure云、Skype、Bing等产品应用,不存在业务重合的问题,也没有产品整合的难度,对于从传统软件授权向付费服务模式转变的微软而言,这是一个拿来即用的变现渠道,天合之作。

折射微软战略方向

由此可见,微软举重金收购领英并非真的有意与Facebook会猎于社交领域,名义上可以说是占个坑,实际则依旧围绕云和生产力部署做大文章。同时,业界亦可通过此次并购事件关于微软未来中期战略趋向窥得一斑。

坚守企业级市场同时觊觎消费级市场是纳德拉当下的主要做法。将微软的生产力工具充分布局到职场人士可以为其在企业用户中树立更加直观和良好的形象,对于营收贡献也颇具意义。此举有助于微软将生产力应用划归于自己的专有领域,在生产力的问题上只要一有提及便让人想到微软是纳德拉乐于所见的。

同时,鉴于微软在个人消费领域的相对滞后,坚守企业级市场可以保证投资者信心和平抚华尔街的敦促,这将为纳德拉赢得更多时间。所以从中长期来看,微软将组织资源向企业级市场和专有领域倾斜已成常态。

本文来源:青岛达内java培训官网    http://qd.java.tedu.cn/

上一篇:京东阿里竞相发力互联网医药,意欲何为?
下一篇:为什么你富不起来?

达内携手惠普 英特尔,共同打造引领数字化职业教育解决方案

第四届“达内发现杯”大学生互联网软件设计大赛圆满落幕

795万高校毕业生创历史新高,2017届毕业生就业近况几何?

写给Python程序员:如何利用Rust取代C/C ++?

选择城市和中心
贵州省

广西省

海南省

台湾